機械制造業經過幾十年的努力已經具有相當的規模，積累了大量的技術和經驗。但是隨著經濟一體化的形成，由于潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產品大量涌入，企業面臨前所未有的國內外激烈的競爭局面。競爭要求企業產品新換代快、產品質量高、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的武器與企業管理的模式、管理方法、管理手段、組織結構、業務流程密切相關。然而企業及人們的思想意識由于受到30-40年計劃經濟的影響，上述競爭武器與發達國家相比存在大差距。 

   （1）生產計劃控制的模式落后 

   扒渣機、扒礦機機械制造企業幾乎100%采用臺套計劃的方式。即以產品長生產周期作為構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。生產計劃與采購計劃脫節，零件成套水平差，不能準時交貨。或者用高儲備來保交貨期。距離現代管理方法物料需求計劃MRP、準時生產JIT、供應商管庫房VMI、同步生產相差甚遠。 

   （2）企業應變能力差 

今天的市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配MTO，按訂單制造MTO，按訂單設計MTD，大規模定制MC。品種規格繁多，生產、采購異常復雜。從客戶—銷售—設計—生產—采購—財務—成本，需要一個完整的供應鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求，適應千變萬化市場和客戶定制化的要求。 

   （3）成本計算不準確，成本控制差 

人工成本核算一般只能計算產品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤粗，大量成本數據采集是人工歸集的，數據準確性差，使得成本計算不準確。一般不進行標準成本的計算，也少進行成本分析，因此成本控制差。 

   （4）信息分散、不及時、不準確、不共享 

制造業產、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數據，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響管理決策的科學性。 

   （5）科層式的組織機構而不是面向業務流程的扁平化的組織，一般業務流程不合理，業務流程的管理和控制不規范，隨意性大。 

   （6）缺乏標準化、規范化、制度化、程式化的管理，管理的優劣因人而異。盡管通過ISO9000制定了一系列的程序文件，執行的效果可因企業和管理者而異。 

   （7）管理工具落后，大部分企業仍處于手工分散管理或微機單項管理的階段。有的企業也建立了全廠的計算機網絡，但應用仍是分散的，沒有實現信息的共享和資源的優化配置。